Ten kurs zarządzania kontraktami dotyczy trzech ważnych obszarów odpowiedzialności kierownika kontraktu: Po pierwsze, kluczowa kwestia zarządzania wydajnością wykonawcy - proces pomiaru wyników lub wskaźników KPI w celu osiągnięcia celów zamówienia. Po drugie, złożone obszary negocjacji i sporządzania umów - dwa tematy, które często idą w parze. Po trzecie, pytania o to, co się dzieje, gdy coś pójdzie nie tak, co prowadzi do roszczeń o odszkodowanie, odszkodowanie i wcześniejsze rozwiązanie umowy, a także sporów, które mogą wyniknąć.

Kurs dotyczy trzech ważnych obszarów odpowiedzialności kierownika kontraktu: Po pierwsze, kluczowa kwestia zarządzania wydajnością wykonawcy - proces pomiaru wyników lub wskaźników KPI w celu osiągnięcia celów zamówienia. Po drugie, złożone obszary negocjacji i sporządzania umów - dwa tematy, które często idą w parze. Po trzecie, pytania o to, co się dzieje, gdy coś pójdzie nie tak, co prowadzi do roszczeń o odszkodowanie, odszkodowanie i wcześniejsze rozwiązanie umowy, a także sporów, które mogą wyniknąć.

Ten kurs dotyczy trzech ważnych obszarów odpowiedzialności kierownika kontraktu. Pierwszy dzień koncentruje się na stosunkach umownych - jakie są umowy, jakie ryzyka dotyczą, jakie rodzaje umów istnieją i jak można to wszystko połączyć, aby zarządzać relacjami z wykonawcami. Drugi dzień poświęcony jest „finansom” kontraktów, w tym zrozumieniu cen i kosztów, sposobu, w jaki zobowiązania kontraktowe są wspierane przez formy zabezpieczeń oraz ważnego tematu płatności. Trzeci dzień dotyczy zarządzania kontraktami w dynamicznym świecie, w którym potrzeby i potrzeby zmieniają się, kontrakty muszą być zróżnicowane, a dobre techniki administracyjne utrzymują kontrakty w dobrej kondycji.